Все больше групп компании A1 работают в гибком режиме, чтобы иметь возможность быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Такие изменения наблюдаются не только внутри групп, но и в рабочем пространстве: стикеры на стенах, приглашения к принятию участия в критических анализах и стены комнаты «Обея». В подразделении компании A1 в Австрии именно Карин Майрхофер интенсивно занимается вопросом гибкого метода работы и распространяет его по всей компании. В рамках открытых бесед Карин делится методами работы над неосвоенной темой гибкости, которая мотивирует ее и позволяет ей справляться с нелегкими задачами.


»Быстрое реагирование на изменения, мгновенное и целенаправленное выполнение задач, а также получение удовольствия от работы.«


Karin Mairhofer

Карин Майрхофер, член переходной группы гибкости в подразделении компании A1 в Австрии

Я работаю в переходной группе гибкости (Agile Transition Team) в компании A1, короткое название которой звучит A2T2. Мы осуществляем гибкую трансформацию, занимаемся организацией информационно-просветительных мероприятий, содействуем передаче знаний, а также обеспечиваем поддержку групп в их путешествии по концепции гибкости. В компании A1 я работаю уже некоторое время, и я рада, что год назад решила присоединиться к группе A2T2. Тесное сотрудничество в группе, которое необходимо для обеспечения гибкости работы, мотивирует и вдохновляет меня каждый день. Она так отличается от «нормальных» групп, с которыми мне доводилось работать ранее.

»Смелость, целеустремленность и ориентированность – основа гибкости.«

Жизнь и развитие с опорой на ценности гибкости

Что меня восхищает в данном методе работы, так это то, что группы усвоили ценности гибкости и внедрили их в свою жизнь так естественно. Открытость и прозрачность позволяют узнать, где необходимо и возможно улучшение. Уважение и смелость помогают делиться различными мнениями и извлекать информацию из изобилия идей и мнений, тем самым позволяя открывать что-то новое. Занимая прежнюю должность руководителя проектов, я узнала, насколько ценным является доверие: несколько лет назад член группы предложил начать работать со Scrum. Я доверилась своей группе и решила дать ей шанс – и это сработало! Мы добились отличных результатов по проекту.

Распространение знаний

Сотрудничая с различными группами, я иногда чувствую себя садовником, изображающим и распространяющим свою страсть и знания о гибкости работы. Совсем недавно, когда я работала с группой в колл-центре или писала пользовательские истории в отделе организации поставок, я чувствовала, как много удовольствия я получала от такой работы и насколько она меня мотивировала. Но не поймите меня неправильно: методы гибкости работы не просто направлены на получение удовольствия на протяжении всего рабочего дня (что, конечно же, является приятным побочным эффектом ;)), а связаны с достижением успеха в бизнесе. Это позволяет нам быстрее реагировать, отвечать на замечания и комментарии, а также повышать качество продукции и услуг за более короткий срок.


»Если вы будете жить этими ценностями, мир станет лучше – в этом я уверена.«


Садоводство без лопаты и садовых перчаток

В этом году я была особенно взволнована организацией серии мероприятий Agile Garden, в каждом из которых приняли участие около 150 участников и посетителей. Путешествуя по различным временам года, весной мы собирали семена ценностей, предпосылок и методов гибкости, чтобы гибкое растение начало свой рост. Летом важное место занимали правильные питательные вещества, необходимые для самоорганизации. Это то, что лежит на плечах садовников, или руководителей. Осенью на мероприятии Agile Garden мы праздновали фестиваль урожая, олицетворявший огромный успех последних нескольких месяцев. Это был замечательный праздник перед началом Нового года и принятием новых шагов в совместном захватывающем путешествии по концепции гибкости в компании A1.

Невероятно вдохновляющий дух данной серии мероприятий проистекает из добровольного вклада участников – всем нравится участвовать в данном мероприятии и с радостью делиться опытом, связанным с гибкостью и гибкой работой. В будущем я бы хотела видеть как можно больше пчел, распространяющих нектар гибкости по всем отделам компании A1.

И, кстати: если вы прочитали текста до конца, чтобы понять, что представляет собой стена «Обея», вот вам ответ: Обея – это японское слово, означающее «большую комнату» или «военную комнату». Для нас это означает размещение коллективных планов на стене, чтобы придать зависимостям прозрачность.

Давайте продолжим путь гибкости! #СделайЭтоРеальностью