Seizing the moment
Вероятнее всего, мы запомним 2020 год как начало пандемии коронавируса, которая разделит эпоху на «до» и «после». Хотя мы часто слышим и читаем дискуссии об ограничениях личной свободы, в А1 мы рассматриваем этот год как этап продвижения наших гибких методов работы. В своем интервью Маркус Граузам, генеральный директор A1 Австрия, описывает выводы, сделанные нами на основании кризиса, как личные, так и выводы для компании.
Еще до 16 марта 2020 года более половины членов команды A1 в Австрии имели возможность работать удаленно и по-разному ею пользовались. В течение последних месяцев мы интенсивно знакомились с различными практиками оптимального виртуального взаимодействия коллективов: от обычных звонков до видеоконференций, соответствующего выбора инструментов и общего набора правил. Маркус рассказывает нам подробнее об истории создания и ожиданиях от Новой работы в A1, а также о том, как он лично пользуется этой инициативой в повседневной жизни.
Как обычно проходит неделя нашего генерального директора A1 Австрия? В чем заметны методы Новой работы? Мы присоединились к Маркусу и сделали несколько заметок:
Понедельник
6:30 утра: Провожу ли я день в обычном или в домашнем офисе, чашка кофе для меня – гарантия хорошего начала дня.
14:00: Некоторые моменты пока недоступны в режиме видеоконференции и требуют личной встречи. Это остается нашей мотивацией к дальнейшей цифровизации Австрии.
Вторник
10:00 утра: Новая работа — это не только гибкий график работы, но и гибкие инструменты. С MS Teams у нас есть основа, теперь я с любопытством подбираю оптимальные возможности приложения для своих нужд. Наш внутренний информационный центр MS Teams — отличная платформа для обмена мнениями и идеями.
3:00 вечера: Между тем, личное общение полезно и необходимо. Фред (примечание: Мерингер, руководитель отдела кадров в A1 Австрия) держит меня в курсе последних событий и тенденций в области управления персоналом, в том числе по теме Новой работы.
Среда
11:00 утра: Интересно отметить, что в прошлом мы встречались почти исключительно лично для совещаний, как внутренних, так и внешних. Сейчас мы используем средства связи, такие как Skype, для внешних звонков, а также пользуемся MS Teams внутри компании, как будто мы никогда и не работали по-другому.
5:00 вечера: Мы проводим совещания с руководством A1 Австрия практически ежедневно. Мы начали это еще до коронавируса. Мотивация появиться на телефонной конференции вовремя заметно сильнее, чем в офисе. Пробки и задержки в метро больше не оправдания ;-)
Четверг
10:30 утра: Во время коронавируса я еженедельно или раз в две недели вел прямые трансляции в Интернете на базе нашей внутренней социальной сети. Я ценю прямой, открытый обмен мнениями с командой A1 по текущим вопросам и проявление интереса к мнению компании. Это – новый подход, который был очень хорошо принят внутри коллектива, и я определенно хочу продолжить использовать этот формат.
3:30 вечера: Что мне нравится в гибком графике работы, так это то, что я могу использовать время между встречами, чтобы прочистить мозг во время езды на велосипеде. Во время тренировок я нередко прихожу к четкому пониманию сложных ситуаций и у меня появляется шанс найти свежие решения.
Пятница
12:00: По возможности и в зависимости от назначенных встреч я стараюсь найти время поесть (дома) так, чтобы меня не беспокоили. И еще, проверьте, что вы не выходите на связь с коллегами, если вы «отсутствуете».