Работать эффективно и продуктивно, возможно, даже работать над несколькими задачами бок о бок и попутно создавать новые идеи. В этом ли заключается новый принцип работы? Нет, согласно нейробиологу Бернду Хафнаглу, который обсуждал данный вопрос с командой A1 и начальником отдела кадров A1 Фредом Марингером в ходе онлайн-интервью. Как работает наш мозг? А как не работает? Какие винты нам нужно закрутить? Как отдельным сотрудникам и как компании в целом?

Четверг, утро, известный гость, новый формат и тема дня: «Нам нужно больше внимания». А когда речь заходит о работе в новом режиме в A1, внимание — это принципиальный момент. Свыше трехсот желающих следят за одночасовым онлайн-событием на нашей внутренней платформе в социальных сетях (а более 2000 присоединятся позднее по запросу), задают вопросы с помощью функции комментариев и получают ответы на них непосредственно в ходе прямой трансляции.

Мелания: »Вам действительно нужно „побездельничать“, чтобы расслабиться? Или же Вы можете это делать и во время занятий спортом? Например, бега, плавания?«

Андреас: »Я стараюсь не читать рабочие электронные сообщения, когда нахожусь в отпуске, чтобы немного отвлечься от работы. Сколько, по Вашему мнению, нужно времени на длительный отдых и восстановление сил, и как долго/часто такой отдых должен быть в течение года?«

Послания знаменитого ученого просты и ясны: «Делайте перерывы, не ждите летних каникул и пытайтесь организовывать свой рабочий день, чередуя фазы эффективной работы и восстановления». Особый интерес представляют его замечания по поводу доказанного с медицинской точки зрения понимания того, что сознательные моменты скуки и мечтания или ситуации, когда вы оказываетесь в глупом положении, стимулируют работу мозга и тем самым становятся источником новых идей и мыслей.

Вернер: »Вы отметили, что мозг чрезвычайно динамичен! Каким образом следует организовать встречу, чтобы поддерживать концентрацию внимания участников и снижать их утомляемость?«

Коринна: »Есть ли рекомендации относительно того, сколько часов они должны длиться, и имеют ли смысл встречи в цифровом пространстве?«

В текущей ситуации мы, как никогда ранее, проводим больше рабочего времени дома, заменив обычные встречи онлайн-звонками. Цифровизация и постоянное пребывание в медиапространстве снижают концентрацию внимания, особенно если встречи затягиваются. Как же быть? В своей рекомендации эксперт обращает внимание на так называемую «я-перспективу»: участники должны знать, почему они присутствуют на встрече и каким образом они могут внести существенный вклад. И вот здесь Бернд Хафнагл предлагает чередовать последовательность встреч и перерывы, чтобы взбодриться или немного помечтать!

Способность к работе в многозадачном режиме — иллюзия?

Многие из нас уверены в своей безупречной способности к одновременному выполнению задач, и если не безупречной, то хотя бы пытаются это делать настолько эффективно, насколько это возможно. Даже наш начальник отдела кадров Фред (пока еще) отводит свободные минуты во время обеда на прочтение электронных сообщений. В любом случае нейробиолог дает отрезвляющий ответ: многозадачность невозможна. Как только мы отвлекаемся на другую задачу, пройдет немало времени, прежде чем концентрация внимания вернется к первой.


»С этого момента я буду пытаться не думать о работе два раза в неделю во время обеденного перерыва«


начальник отдела кадров A1 Фред Марингер

Вальтрауд: »Особую ценность представляет тот факт, что сотрудник всегда отвечает на входящий вызов вне зависимости от того, что он делает в данный момент. Как нам поступать в этой ситуации? В рабочей среде никак не обойтись без определенной доли многозадачности«

Рейнер: »Как насчет того, чтобы отключить уведомления в MS Teams и Outlook и установить данную функцию по умолчанию во всей компании?«

В настоящее время рекомендация Рейнера рассматривается на внутреннем уровне и дает надежду на то, что работа будет проходить спокойно. Помимо интересного предложения, мы с интересом пробуем что-то новое и размышляем о будущем.