Nadas persönliche Learning Journey

Die Anforderungen an die Kandidaten sind ziemlich hoch und es wird von ihnen erwartet, dass sie stets als Role Models beim Thema „lernende Organisation“ dranbleiben, ihre Bereitschaft Veränderungen herbeizuführen unter Beweis stellen und nicht müde werden, ihre Kolleginnen und Kollegen im gesamten Unternehmen herauszufordern, betonte A1 Group CEO Thomas Arnoldner als er die GYP des Jahrgangs 2018 bei ihrer Abschlusspräsentation traf. Aber wie fühlt es sich an, ein Young Potential zu sein? Wie geht man damit um, dass man einerseits die Chance erhält, neue Einblicke ins Unternehmen zu gewinnen und aus diesen zu lernen und andererseits mit der Erwartung konfrontiert ist, das konsumierte Wissen dem Unternehmen wieder gewinnbringend zurückzugeben? Was sind die persönlichen Hoffnungen und Erfahrungen? Nada Stegnjaić, Corporate Communication Expertin bei A1 Slovenia ist GYP 2018 und gibt uns einen Einblick. Begleite sie auf ihrer Learning Journey!

Viele Gesichter und ein Ziel

Wenn du zum Young Potential gekrönt wirst, drehen sich all deine Gedanken darum, wie du deiner neuen Rolle am besten gerecht wirst. Das eigene Unternehmen und die A1 Group sehen in uns digitale Botschafter und hoch motivierte Individuen, die mit ihren Ideen und Einstellungen offen für neue Wege sind. Und damit nicht genug: wagemutig sollen wir die Zukunft im Blick haben! Damit hatten sie nicht Unrecht. Es stellte sich heraus, dass wir unbefangen im Finden von Problemlösungen suchten und frei von althergebrachten Ideen und Vorurteilen waren. Wir starteten das Programm mit der Motivation, dass wir alles schaffen könnten. Und wir haben unser Bestes gegeben!

Unsere Learning Journey begann vor über 200 Tagen, als wir unsere Peers aus anderen Ländern trafen, unser Projekt aussuchten, die Teams zusammenstellten und anfingen uns mit Themen zu beschäftigen, mit denen wir bislang noch nicht so vertraut waren. Schlagworte wie Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Big Data wirbelten um uns herum und schrittweise lernten wir sie kennen. Es war wichtig, sich in ein Fachgebiet zu vertiefen, um die Relevanz für unser Unternehmen heute und in Zukunft zu verstehen. Ich habe die Herausforderung angenommen und mich dem Smart Language Service Projekt angeschlossen, das auf den ersten Blick für mich am wenigsten vertraut klang. Wie kann ich als Interne Kommunikationsexpertin mit meinen Fähigkeiten zu einem ziemlich technisch orientierten Projekt beitragen, bei dem es um die Analyse von Gefühlen und das Erstellen von Prototypen geht? Ich ließ mich überraschen. Schnell haben wir gemerkt, dass die Diversität unseres Teams ein wesentlicher Vorteil war, der uns zügig voranbrachte. Jeder von uns ist Experte auf seinem Gebiet und gemeinsam brachten wir eine bunte Mischung aus verschiedenen kulturellen Hintergründen, Erfahrungen und Kenntnissen ins Team ein. Unser Blick auf die Herausforderungen und die Denkweise waren divers und vorurteilsfrei, was es uns erleichtert hat, innovative Ideen und Problemlösungen zu entwickeln. Die Diversität hat uns ermutigt, neue Perspektiven einzunehmen, Dinge auszuprobieren und die Problemstellungen auszureizen.

Im Zuge des GYPPs hatte ich auch die Gelegenheit, mich auf meine individuelle Lernentwicklung zu konzentrieren und bei einem Exchange Best-Practise-Erfahrungen auf meinem Fachgebiet zu entdecken und erforschen. Um meinen persönlichen Lernweg aufzuzeichnen, schildere ich drei Stationen, die mir am meisten in Erinnerung bleiben.

Neue Erfahrungen lassen den Geist wachsen

Exchange – Für die Dauer von einer Woche habe ich die Zeitzone gewechselt und bei unseren Kolleginnen und Kollegen in Minsk gearbeitet, die auf Russisch und Englisch mich mit ihrer Internen Kommunikation vertraut gemacht haben, mich in Best-Practises eingeweiht haben und in ihre Unternehmenskultur. Außerdem kann ich mittlerweile eine Speisekarte auf Cyrillisch lesen und Mittagessen bestellen – das hat mit Sicherheit meine kognitiven Fähigkeiten gestärkt.

Entdecke deine Stärken und Talente – Lerne dich selbst kennen

Damit ich als echter Teamplayer aufs Feld geschickt werden konnte, war es für mich wichtig, mich mit der Kombination meiner Stärken, Qualifikationen und Talente auseinanderzusetzen, sodass ich sie optimal nutzen kann. Das meiste war übrigens neu für mich. Ich habe mich intensiv mit den Ergebnissen des Gallup und Wing Finder Test auseinandergesetzt, um meine Talente zu entdecken, zu entwickeln und zu stärken, damit mir auch in Zukunft meine tägliche Arbeit noch einfacher, kreativer und engagierter von der Hand geht. Es war nicht nur persönlich sehr aufschlussreich zu verstehen, warum ich Dinge so mache, wie ich sie mache, sondern ich habe auch über die Talente meiner Kolleginnen und Kollegen einiges Neues erfahren, das uns in der Zusammenarbeit stärkt und mich wachsen lässt.

Ihr nennt sie Young Potentials, ich nenne sie Freunde

Und schließlich sorgen die Gelegenheit für interkulturelle Zusammenarbeit und die Entwicklung von Ideen für einen erweiterten Blickwinkel und legen den wahren Wert des Lernens dar. Wenn du mit gut 20 jungen Talenten in einem Raum sitzt, dich gemeinsam Herausforderungen stellst, an deine Grenzen gehst und deiner Kreativität freien Lauf lässt, dann ist das ohne Zweifel, die beste Art zu lernen. Ich bin überglücklich, dass ich die Chance hatte so interessante, aussichtsreiche, kreative und hingebungsvolle Persönlichkeiten getroffen zu haben, die sich nicht davor fürchten, auch nach den großen Zielen zu streben.

So mein Rat, wenn er denn von Bedeutung wäre, ist folgender: Beschränke nicht deine Herausforderungen, sondern stell vielmehr deine Beschränkungen in Frage. Und ergreife die Chancen, denen du auf deinem Weg begegnest. In der Zwischenzeit forsche ich nach neuen Stories.